Le nostre competenze verticali sono governate attraverso solidi approcci metodologici

competenze

Strategia

Affiancamento del management nella definizione dei modelli di business e delle logiche di funzionamento aziendali.

Processi

Ottimizzazione dei processi aziendali (BPR) adattandoli al cambiamento in termini di:

  • Miglioramento dell’efficienza dei processi esistenti (tempi/metodi, ecc…)
  • Definizione di nuovi processi
  • Revisione della struttura organizzativa

Tecnologia

Disegno e implementazione della soluzione informatica che meglio si adatta all’indirizzamento del problema analizzato in termini di architettura, funzionalità software, usabilità, performance.

Persone

Gestione del cambiamento nell’azienda in termini di:

  • risorse umane: comunicazione, formazione, manualistica
  • struttura aziendale: definizione di procedure aziendali, regolamenti interni